Unter dem Stichwort Consulting @ CutOver.de erhalten Sie klassische Consulting-Dienstleistung zum Thema Cut-Over.

Dies beinhaltet

  • Anforderungs-Analyse
  • Konzeption der Vorgehensweise im Cut-Overs
  • Aufbau und Führung eines Cut-Over Teams
  • Abhalten von Workshops zur Definition von Cut-Over Aktivitäten
  • Erstellung eines detaillierten Cut-Over Plans
  • Definition businessrelevanter Meilensteine
  • Definition und Abbilung von Interims-Prozessen (Fade-Out, Fade-In)
  • Qualitätssicherung des Cut-Over Plans
  • Definition und Abstimmung eines detaillierten Zeitplans
  • Abstimmung der Anforderungen an den Cut-Over durch Wirtschaftsprüfer
  • Aufsetzen Reporting
  • Vorbereitung der Exekution des Cut-Overs (Setup Tools und Umgebungen)
  • Ressourcenplanung
  • Abstimmung der Wochenendarbeiten und Sonderschichten mit Betriebsräten
  • Exekution der Testläufe
  • Exektion des Cut-Overs im eigentlichen Go-Live
  • Definition und Überwachung von Gesundheits-Checks direkt vor dem Go-Live
  • Reporting und Eskalation
  • Dokumentation des Cut-Overs
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