Methoden sind das A und O beim Cut-Over.
Statt mit einer wilden Sammlung von einzelnen Tasks anzufangen, sollte man sich erst einmal eine Struktur schaffen.
Die Business- und IT-Meilensteine sind ein guter Anfang neben den üblichen Phasen wie ‚Process closing‘ oder ’sanity checks‘.
Methodisch vorzugehen hilft, später auch wirklich Haken an die folgenden Fragen zu bekommen:
- Habe ich einen vollständigen Plan?
- Sind alle Abhängigkeiten berücksichtigt?